علاقة القيادة الريادية بتنمية الميزة التنافسية بالمدارس الأهلية بجدة من وجهة نظر المعلمات والمشرفات التربويات

المؤلفون

  • شيماء فايز البدري
  •  رندة حريري

الملخص

هدفت البحث إلى الكشف عن علاقة القيادة الريادية بتنمية الميزة التنافسية بالمدارس الأهلية بجدة من وجهة نظر المعلمات والمشرفات التربويات، والفروق في درجة ممارسة القيادة الرياديَّة بالمدارس الأهليَّة بمدينة جدة تُعزَى لمتغيرات (المسمى الوظيفي، المؤهل العلمي، الخبرة، الدورات التدريبية). اعتمدت الدراسة على المنهج الصفي المسحي الارتباطي، وطبقت الاستبانة على عينة عشوائية شملت 346 معلمة و28 مشرفة تربوية. وأظهرت النتائج أن القيادة الريادية لدى مديرات المدارس الأهلية كانت بمتوسط (3.85 من5)، بدرجة (كبيرة) و بعد الإبداع بمتوسط (3.88من 5)، والرؤية بمتوسط (3.85)، المخاطرة بمتوسط (3.84)، وأخيرًا المبادرة بمتوسط (3.82)، .ومستوى الميزة التنافسية بمتوسط (3.78 من5)، بتقدير (كبير) وبعد الاستجابة في المقدمة بمتوسط (3.80)، ، والتميز الخدماتي بمتوسط (3.79)، وأخيرًا الجودة بمتوسط (3.76)، . عدم وجود فروق بين متوسطات درجة ممارسة القيادة الرياديَّة تُعزَى لاختلاف المسمى الوظيفي والمؤهل وجود فروق بين متوسطات درجة ممارسة القيادة الرياديَّة تُعزَى لاختلاف عدد الدورات التدريبية في اتجاه المعلمات والمشرفات اللاتي لديهن 7-9) دورات.عدم وجود فروق حول مستوى الميزة التنافسيَّة تُعزَى لاختلاف المسمى الوظيفي والمؤهل العلمي. الخبرة في اتجاه اللاتي لديهن خبرات متراوحة من (11-15) سنة، وجود علاقة ارتباطية موجبة بين درجة ممارسة القيادة الرياديَّة والميزة التنافسيَّة وكان معامل الارتباط (0.947).

السير الشخصية للمؤلفين

شيماء فايز البدري

جامعة دار الحكمة | المملكة العربية السعودية

 رندة حريري

جامعة دار الحكمة | المملكة العربية السعودية

التنزيلات

منشور

2025-02-28

كيفية الاقتباس

علاقة القيادة الريادية بتنمية الميزة التنافسية بالمدارس الأهلية بجدة من وجهة نظر المعلمات والمشرفات التربويات. (2025). مجلة العلوم التربوية و النفسية, 9(2 (ملحق), 43-72. https://doi.org/10.26389/

إصدار

القسم

محتوى العدد

كيفية الاقتباس

علاقة القيادة الريادية بتنمية الميزة التنافسية بالمدارس الأهلية بجدة من وجهة نظر المعلمات والمشرفات التربويات. (2025). مجلة العلوم التربوية و النفسية, 9(2 (ملحق), 43-72. https://doi.org/10.26389/